歡迎訪問江蘇亞威機(jī)床股份有限公司網(wǎng)站!
服務(wù)熱線:400-000-2559
這是一張耀眼的成績單:去年資產(chǎn)總額達(dá)21億多元,利潤總額超1億元。這是一家成立60多年的老企業(yè),依靠技術(shù)創(chuàng)新,從制造到創(chuàng)造,如今已成長為成型機(jī)床行業(yè)*企業(yè)。
在日前召開的全省制造業(yè)大會(huì)上,100家江蘇制造突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)企業(yè)被表彰,江蘇亞威機(jī)床股份有限公司被授予“智能制造先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。對(duì)此,該公司黨委書記、原董事長吉素琴坦言:“亞威機(jī)床的成功在于產(chǎn)品強(qiáng)企、機(jī)制興企、團(tuán)隊(duì)壯企、文化育企,提升企業(yè)核心競爭力,做優(yōu)做強(qiáng)中國制造。”
產(chǎn)品強(qiáng)企 提升市場競爭力
產(chǎn)品,是一個(gè)企業(yè)各種資源的整合,客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可就是對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。在企業(yè)發(fā)展的道路上,曾跌過跟頭、吃過苦頭的亞威人對(duì)此深有體會(huì)。痛定思痛,亞威人達(dá)成共識(shí):干好制造業(yè),要有具有市場競爭力的產(chǎn)品。
2011年,亞威首先將目標(biāo)鎖定先進(jìn)的數(shù)控折彎機(jī)。吉素琴和公司總冷志斌率隊(duì)遠(yuǎn)赴歐洲,拜訪歐洲數(shù)控折彎機(jī)技術(shù)的奠基人——迪仆林,以誠心打動(dòng)對(duì)方,共建合資公司,結(jié)合國內(nèi)市場特點(diǎn)和客戶需求,成功研制出具有歐洲先進(jìn)技術(shù)水平的數(shù)控折彎機(jī),在國內(nèi)市場一炮打響,僅用三年時(shí)間就超越了國內(nèi)同行。
拿下數(shù)控折彎機(jī)市場后,亞威人并沒有止步于此,而是接連與日本、意大利的企業(yè)合作,開發(fā)生產(chǎn)先進(jìn)、國內(nèi)的數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床、數(shù)控卷板機(jī)械,實(shí)現(xiàn)“彎道超車”,一躍成為國內(nèi)中金屬板材成型機(jī)床行業(yè)的“*”,數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床技術(shù)、性能、銷量在國內(nèi)*,在國內(nèi)上也排在前列。
亞威設(shè)有*博士后科研工作站,擁有一支聚集了國內(nèi)外板材加工機(jī)械領(lǐng)域*技術(shù)人才的研發(fā)隊(duì)伍,近年來承擔(dān)6項(xiàng)省級(jí)以上重大科研攻關(guān)項(xiàng)目,4個(gè)新產(chǎn)品被認(rèn)定為江蘇省*套重大裝備,36個(gè)新產(chǎn)品被認(rèn)定為省級(jí)以上高新技術(shù)產(chǎn)品,獲省級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)5項(xiàng),獲各類168項(xiàng),其中發(fā)明18項(xiàng)。亞威機(jī)床是國家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè),曾被評(píng)為“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位”、“中國機(jī)床工具行業(yè)30強(qiáng)企業(yè)”等。
機(jī)制興企 甩開膀子創(chuàng)新實(shí)干
在亞威,有這樣一句人人熟知的話:英雄不問出處,工資不分頭銜,用人不論資排輩。
今年初剛晉升為卷板技術(shù)部部長的張*,老家在徐州,2005年從鹽城工學(xué)院畢業(yè)后進(jìn)入亞威。對(duì)于“英雄不問出處”這句話,他有著切身體會(huì)。2013年,時(shí)任技術(shù)部小組長的他,接到一個(gè)針對(duì)汽車行業(yè)的全新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)。那段時(shí)間,他與團(tuán)隊(duì)全部撲在實(shí)驗(yàn)室、生產(chǎn)車間,其他同事下班了,他依舊在琢磨著產(chǎn)品改進(jìn),常常忙到晚上9點(diǎn)多。歷時(shí)7個(gè)多月,這項(xiàng)產(chǎn)品zui終成功投放市場,銷往長春、重慶、武漢等地,光是去年銷售額就過億元,他本人也因此被破格提拔。
在亞威工作的12年來,憑著埋頭苦干,張*在江都買房買車還成了家,在他內(nèi)心深處,亞威“任人唯賢”的人才機(jī)制成就了自己。而像張*這樣的員工,在亞威絕不是個(gè)例。今年1月,一批“80后”骨干員工被破格提拔到技術(shù)、銷售等部門領(lǐng)導(dǎo)崗位。
“在亞威,耍嘴皮子不如甩開膀子創(chuàng)新實(shí)干。”吉素琴說,企業(yè)能做優(yōu)做強(qiáng),靠的是“賽馬機(jī)制”下不斷成長壯大的一支人才隊(duì)伍。針對(duì)業(yè)績突出的員工,既破格提拔,更授予激勵(lì)性股權(quán),在物質(zhì)上鼓勵(lì)員工多創(chuàng)新、甩開膀子實(shí)干。
團(tuán)隊(duì)壯企 人人持股凝心聚力
一支低調(diào)務(wù)實(shí)、創(chuàng)新實(shí)干、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊(duì),是亞威的力量之源。
亞威創(chuàng)建于1956年,2000年開始改制,2002年由國有性質(zhì)改制為由500名干部員工持股的純民營制有限公司,2008年改制為股份公司,2011年在深交所成功上市,被譽(yù)為“鍛壓機(jī)床*股”。
企業(yè)蛋糕做大了,如何讓員工當(dāng)家做主,享受企業(yè)發(fā)展的紅利?亞威的做法是人人持股、凝心聚力,心往一處想,力往一處使。
2016年,隨著亞威數(shù)控轉(zhuǎn)塔沖床訂單量持續(xù)快速增長,如何保證產(chǎn)品生產(chǎn)周期一度成為公司上下關(guān)注的焦點(diǎn)。面對(duì)生產(chǎn)設(shè)備加工效率跟不上裝備要求的情況,車間一線技術(shù)工人趙志斌等不等不靠不要,自動(dòng)自發(fā)成立技師工作室,連續(xù)多日加班加點(diǎn),在不添置新設(shè)備的前提下,利用現(xiàn)有加工中心,通過工藝改革實(shí)現(xiàn)了沖床機(jī)架的一次性加工,圓滿解決了問題。
為打破傳統(tǒng)觀念和管理模式,使職工適應(yīng)新的生產(chǎn)經(jīng)營管理形勢,亞威堅(jiān)持利用每個(gè)周六晚上和周日下午,組織中層以上干部參加學(xué)習(xí),圍繞“角色認(rèn)知”“領(lǐng)導(dǎo)能力”“教練技能”“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等內(nèi)容,使大家觀念迅速轉(zhuǎn)變,管理能力大幅提高。
在干部學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,亞威又將學(xué)習(xí)對(duì)象擴(kuò)大至全體職工,開展“快樂20分鐘”活動(dòng),利用早晨20分鐘相互交流溝通信息,以飽滿的工作狀態(tài)投入到工作中;公司每做完一個(gè)產(chǎn)品,就組織反思交流,改變了工程設(shè)計(jì)人員相互封閉、缺乏溝通的不良習(xí)慣。
選好一個(gè)人,影響一批人;配好一班人,激活一股精氣神,亞威正努力打造*的機(jī)械裝備及解決方案的供應(yīng)商。
文化育企 讓員工融入大家庭
文化是企業(yè)的軟實(shí)力,亞威人深諳此道。
在亞威,各種活動(dòng)豐富多彩。亞威有歌舞愛好者協(xié)會(huì)、書畫攝影協(xié)會(huì)、籃球協(xié)會(huì)等10多個(gè)興趣愛好者協(xié)會(huì),定期舉辦卡啦OK大賽、書畫攝影作品展、職工籃球比賽、羽毛球比賽、乒乓球比賽等,讓員工提升自我、放松身心,進(jìn)一步融入公司大家庭。
在亞威,安全文化深入車間。亞威積極參加“全國安全月”活動(dòng),大力推行“事故隱患和職業(yè)危害監(jiān)控法”,簽訂和落實(shí)“勞動(dòng)安全衛(wèi)生專項(xiàng)集體合同”,組織舉辦“安全——永恒的主題”演講活動(dòng)、安全知識(shí)競賽活動(dòng),構(gòu)建了平安和諧的內(nèi)外部環(huán)境。
在亞威,人文關(guān)懷持續(xù)開展。企業(yè)發(fā)揮工會(huì)的橋梁紐帶作用,努力調(diào)處各類矛盾,建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
走進(jìn)亞威,每一個(gè)車間均可見“員工行為文化專欄”,這是亞威推動(dòng)“內(nèi)化于心、外化于行”企業(yè)文化創(chuàng)新活動(dòng)的一部分。